في خطوة مهمة ضمن مسيرة تطوير جهاز تنمية المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر، استهل مصطفى إسماعيل حسن مهامه كرئيس تنفيذي جديد للجهاز، بعد قرار تعيينه من قبل رئيس مجلس الوزراء الدكتور مصطفى مدبولي. جاء هذا الاجتماع الأول بحضور لجنة الإدارة العليا والجهاز التنفيذي السابق، ليؤكد على استمرارية العمل وتعزيز الإنجازات التي حققها الجهاز في دعم قطاع المشروعات.
تسليم وتسلم المسؤوليات وتكريم الجهود السابقة
شهد الاجتماع حضور باسل رحمي الرئيس التنفيذي السابق، الذي تم تكريمه بدرع نيابة عن العاملين بالجهاز، تقديرًا لجهوده وإنجازاته خلال فترة توليه المسؤولية. استعرض الاجتماع الموقف الحالي لأهم البرامج التنموية والاقتصادية التي يتولاها الجهاز، بالإضافة إلى الإنجازات التي ساهمت في دعم المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر، ما يعكس الدور الحيوي الذي يلعبه الجهاز في دفع عجلة الاقتصاد الوطني.
خطط مستقبلية لتطوير الأداء وتعزيز التعاون
أكد مصطفى إسماعيل حسن عزمه على مواصلة تنفيذ توجيهات رئيس الوزراء، والعمل على تطوير آليات العمل الداخلية ورفع كفاءة الخدمات المقدمة للمواطنين. وأشار إلى أهمية الاستفادة من التقنيات التكنولوجية الحديثة لتبسيط الإجراءات وتحسين جودة الخدمات، بما يضمن سرعة الوصول إلى الفئات المستهدفة في كافة أنحاء الجمهورية.
كما أشار إلى خطط لتعزيز التعاون مع الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات المالية وشركاء التنمية، بهدف تعظيم الاستفادة من المبادرات والبرامج الداعمة لرواد الأعمال والمشروعات الصغيرة، وتحقيق تكامل حقيقي بين جميع الجهات المعنية بالتنمية الاقتصادية وريادة الأعمال.
دعم رواد الأعمال وتعزيز بيئة الاستثمار
أوضح رئيس الجهاز الجديد أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على دعم رواد الأعمال وأصحاب الأفكار الابتكارية، من خلال توفير الدعم الفني والاستشارات والتدريب اللازم. وستسعى الإدارة الجديدة إلى خلق بيئة استثمارية جاذبة، تمكن المشروعات من النمو والتوسع وخلق فرص عمل لائقة ومستدامة، مما يسهم في تعزيز النمو الاقتصادي الوطني.
من جانبه، قدم باسل رحمي تهنئته وتمنياته بالتوفيق لرئيس الجهاز الجديد، معربًا عن ثقته في قدرته على مواصلة مسيرة النجاح والبناء، واستكمال الإنجازات التي تحققت خلال السنوات الماضية، مع التأكيد على أهمية دور الجهاز في خدمة أصحاب المشروعات ورواد الأعمال وتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية للدولة.
